คลังเก็บป้ายกำกับ: การจัดการทางการเงิน

ทฤษฎีการจัดการงบประมาณ

ทฤษฎีการบริหารงบประมาณ 

ทฤษฎีการจัดการงบประมาณหมายถึงแนวคิดและแนวทางปฏิบัติที่ใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาและการใช้งบประมาณในองค์กร การจัดการงบประมาณเกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินเพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

ลักษณะสำคัญประการหนึ่งของทฤษฎีการจัดการงบประมาณคือการตระหนักถึงความสำคัญของการจัดงบประมาณขององค์กรให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการระบุทรัพยากรที่จำเป็นในการสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรและจัดสรรทรัพยากรเหล่านั้นในลักษณะที่สอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของทฤษฎีการจัดการงบประมาณคือการรับรู้ถึงความจำเป็นในการวางแผนและการพยากรณ์ทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการคาดการณ์ความต้องการทางการเงินในอนาคตและการพัฒนาแผนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น รวมถึงการระบุแหล่งเงินทุนและการพัฒนาแผนฉุกเฉินในกรณีที่เกิดเหตุการณ์ไม่คาดฝัน

ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ในทฤษฎีการจัดการงบประมาณ ได้แก่ ความสำคัญของความโปร่งใสและความรับผิดชอบ บทบาทของการวิเคราะห์ข้อมูลในการตัดสินใจ และความจำเป็นในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการทำงานร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้านงบประมาณ

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)

ทฤษฎีการจัดการองค์กร

ทฤษฎีการบริหารองค์การมหาชน 

ทฤษฎีการจัดการองค์การมหาชนหมายถึงแนวคิดและแนวทางปฏิบัติที่ใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจและพฤติกรรมของผู้จัดการในองค์การภาครัฐ เช่น หน่วยงานของรัฐ องค์การไม่แสวงหากำไร และหน่วยงานอื่น ๆ ที่ให้บริการสาธารณประโยชน์

ทฤษฎีการจัดการองค์การสาธารณะสามารถครอบคลุมหัวข้อต่างๆ มากมาย รวมทั้งโครงสร้างองค์กร ความเป็นผู้นำ การจัดการทางการเงิน การพัฒนานโยบาย และอื่นๆ ประเด็นสำคัญประการหนึ่งของทฤษฎีการจัดการองค์กรภาครัฐคือการรับรู้ลักษณะเฉพาะและความท้าทายของการจัดการองค์กรภาครัฐ

ตัวอย่างเช่น องค์กรภาครัฐมักดำเนินงานภายใต้กฎระเบียบและข้อบังคับที่แตกต่างจากองค์กรภาคเอกชน และอาจอยู่ภายใต้การตรวจสอบและความรับผิดชอบที่มากกว่าจากภาครัฐและเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง เป็นผลให้ผู้จัดการภาครัฐต้องเชี่ยวชาญในการนำทางความซับซ้อนเหล่านี้และตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย

ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ในทฤษฎีการจัดการองค์กรสาธารณะ ได้แก่ ความสำคัญของความโปร่งใสและความรับผิดชอบ ความจำเป็นในการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ และบทบาทของนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการผลักดันความสำเร็จขององค์กร

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)

พจนานุกรมแผนและงบประมาณ

ขั้นตอนการจัดทำแผนและงบบรรณานุกรม

การจัดทำงบประมาณบรรณานุกรมและแผนเกี่ยวข้องกับขั้นตอนต่อไปนี้:

กำหนดขอบเขตของบรรณานุกรม

ขั้นตอนแรกในการพัฒนางบประมาณและแผนบรรณานุกรมคือการกำหนดขอบเขตของบรรณานุกรม ซึ่งรวมถึงการตัดสินใจว่าจะรวมหัวข้อและแหล่งที่มาใดบ้าง ตลอดจนข้อจำกัดหรือข้อกำหนดอื่นๆ (เช่น รูปแบบการอ้างอิงหรือกรอบเวลาที่เฉพาะเจาะจง)

ระบุทรัพยากรที่จำเป็น

เมื่อคุณกำหนดขอบเขตของบรรณานุกรมแล้ว คุณจะต้องระบุทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งอาจรวมถึงเงินทุนสำหรับเอกสารการวิจัย ซอฟต์แวร์หรือเครื่องมือ และเจ้าหน้าที่หรือบุคลากร

ประเมินค่าใช้จ่าย

ขั้นตอนต่อไปคือการประมาณการค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่คุณจะต้องใช้ในการกรอกบรรณานุกรม ซึ่งควรรวมทั้งต้นทุนทางตรง (เช่น ค่าเอกสารการวิจัย) และต้นทุนทางอ้อม (เช่น ค่าเวลาของพนักงาน)

พัฒนางบประมาณ

ตามการประมาณการค่าใช้จ่ายของคุณ คุณสามารถพัฒนางบประมาณสำหรับบรรณานุกรมได้ ซึ่งควรรวมถึงรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่คาดไว้สำหรับแต่ละทรัพยากรหรือประเภทของค่าใช้จ่าย

สร้างไทม์ไลน์

นอกจากงบประมาณแล้ว คุณควรสร้างไทม์ไลน์สำหรับการกรอกบรรณานุกรมด้วย ซึ่งควรรวมถึงเหตุการณ์สำคัญหรือการส่งมอบที่สำคัญ ตลอดจนกำหนดเส้นตายสำหรับแต่ละขั้นตอนในกระบวนการ

ทบทวนและปรับปรุง

เมื่อคุณพัฒนางบประมาณและแผนบรรณานุกรมแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องทบทวนและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการแก้ไขขอบเขตของบรรณานุกรม ปรับงบประมาณ หรือปรับปรุงไทม์ไลน์ตามข้อมูลใหม่หรือสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

เมื่อทำตามขั้นตอนเหล่านี้ คุณจะสามารถพัฒนางบประมาณและแผนบรรณานุกรมที่ครอบคลุมซึ่งจะช่วยให้คุณจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและติดตามได้ในขณะที่คุณกรอกบรรณานุกรม

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)