Intro: พี่ขอเล่าแบบกันเองนะครับ 😅

น้องๆ เคยไหมครับ… ทำวิจัยการบริหารไปครึ่งเล่มแล้ว อาจารย์พูดสั้นๆ ว่า

“กลับไปแก้ใหม่ทั้งบทนะ”

โอ้โห… ใจหวิวเหมือนเกรดจะร่วงตามน้ำตาเลยใช่ไหมครับ 😂
พี่บอกเลยว่า วิจัยการบริหาร ไม่ได้ยากเพราะเราไม่เก่งนะครับ แต่พลาดเพราะ “ข้อผิดพลาดซ้ำซาก” ที่คนทำวิจัยเกินครึ่งเคยเจอ

บทความนี้พี่จะพาน้องๆ มาดู 10 ข้อผิดพลาดวิจัยการบริหารที่ควรเลี่ยง แบบตรงๆ ฮาๆ แต่ใช้ได้จริง อ่านจบแล้วจะรู้ว่า

อ๋อ… ที่โดนแก้หนักๆ เพราะตรงนี้นี่เองครับ

❌ 10 ข้อผิดพลาดที่พี่ไม่อยากให้น้องๆ พลาดในวิจัยการบริหาร

1. ตั้งหัวข้อกว้างเกินไป

พี่เจอบ่อยมากครับ หัวข้อแนว

“ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร”

ถามหน่อยครับ… องค์กรไหน ประเทศอะไร ยุคไหน 😂
พี่แนะนำว่า เจาะให้แคบ ชัด วัดได้ อาจารย์จะรักเรามากขึ้นทันทีครับ

2. วัตถุประสงค์ไม่ตรงกับสมมติฐาน

เขียนวัตถุประสงค์อย่างหนึ่ง แต่สมมติฐานไปอีกทาง
แบบนี้อาจารย์อ่านแล้วงงครับ ไม่ใช่โง่นะ แต่ “เราเขียนไม่สัมพันธ์กัน” ครับ

3. กรอบแนวคิด (Conceptual Framework) ไม่ชัด

ลูกศรมั่ว ตัวแปรลอย เหมือนแผนที่ไม่มีทิศเหนือ
พี่บอกเลยครับ กรอบแนวคิดคือ “หัวใจ” ของวิจัยการบริหาร ถ้าพัง = ทั้งเล่มพังครับ

4. ใช้ทฤษฎีไม่ตรงกับตัวแปร

เอาทฤษฎีแรงจูงใจไปอธิบายพฤติกรรมผู้บริโภค
มันไม่ผิดร้อยเปอร์เซ็นต์นะครับ แต่ อาจารย์จะถามว่า เอามาจากไหน 😅

5. แบบสอบถามไม่ผ่านความเที่ยงตรง

คำถามกำกวม วัดไม่ได้ หรือถามนำ
ผลออกมายังไงก็ “อธิบายไม่ได้” ครับ พี่เห็นแล้วเสียดายเวลาน้องๆ มาก

⚡ แทรกนิดหนึ่งแบบจริงใจครับ

ถ้าอ่านมาถึงตรงนี้แล้วยังรู้สึกมึนๆ หรืออยากหาคนช่วย รับทำวิจัย แบบมืออาชีพ ที่การันตีผลงาน ทักหาพี่ได้เลยนะครับ

6. เลือกสถิติไม่เหมาะกับงาน

ตัวแปรแค่ 2 ตัว แต่จัด Regression 5 ชั้น
พี่เห็นแล้วอยากร้องเพลง “มันเกินไป~” ครับ 😂
เลือกสถิติให้ “พอดีงาน” สำคัญมากครับ

7. วิเคราะห์ผล แต่ไม่เชื่อมกับทฤษฎี

ผลออกมาแล้ว แต่ไม่อธิบายว่าทำไมถึงเป็นแบบนั้น
วิจัยการบริหารต้อง เชื่อมโยงทฤษฎี + งานวิจัยเดิม เสมอครับ

8. อภิปรายผล = สรุปผลซ้ำ

อันนี้เจอบ่อยสุดๆ
อภิปรายผลไม่ใช่การก็อปผลมาเล่าใหม่ครับ แต่ต้อง “ตีความ” ให้เห็นคุณค่า

9. อ้างอิงมั่ว ไม่ตรงรูปแบบ

APA บ้าง Harvard บ้าง ปนกันเหมือนยำรวมมิตร
พี่แนะนำว่า เลือกรูปแบบเดียว แล้วยึดให้สุดครับ

10. บริหารเวลาไม่เป็น

ทำตอนใกล้ส่ง = แก้ไม่ทัน = เครียด = พังครับ
วิจัยการบริหารไม่ใช่งานเร่งด่วน แต่เป็นงานที่ต้อง “วางแผน” ครับ

💡 มุมมองจากพี่ (ประสบการณ์ 15 ปี)

พี่เคยเจอน้องคนหนึ่งครับ ทำวิจัยดีมาก เนื้อหาแน่น แต่ “สอบไม่ผ่าน”
เหตุผลคือ… กรอบแนวคิดไม่สัมพันธ์กับสถิติที่ใช้

แก้แค่นิดเดียวจริงๆ ครับ แต่เพราะไม่รู้จุดนี้ตั้งแต่แรก เลยต้องเสียเวลาไปอีกเทอม
บทเรียนคือ 👉 วิจัยการบริหาร แพ้ชนะกันที่โครงสร้าง ไม่ใช่แค่ความขยัน ครับ

✅ สรุปส่งท้ายจากพี่

• วิจัยการบริหารไม่ยาก ถ้าไม่พลาดจุดพื้นฐานครับ
• หัวข้อชัด โครงสร้างตรง สถิติถูก = ผ่านง่ายขึ้นเยอะ
• อย่าปล่อยให้ความไม่รู้ ทำให้เสียเวลาเป็นเทอมๆ นะครับ

พี่เอาใจช่วยน้องๆ ทุกคนให้ “ผ่านอย่างสง่างาม” ครับ 💪

“วิจัยการบริหารมันซับซ้อน ให้พี่ช่วยดูไหม? ปรึกษาฟรี แก้จนผ่านครับ”

❓ FAQ: คำถามที่น้องๆ ถามพี่บ่อย