ทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นสาขาหนึ่งของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารคนในองค์กร เป็นการศึกษาเกี่ยวกับทฤษฎี หลักการ และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งรวมถึงการสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม การพัฒนา และการรักษาพนักงานทฤษฎีที่สำคัญบางประการของ HRM ได้แก่ :

1. ทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งเสนอว่ามีวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการทำงาน และสิ่งนี้สามารถกำหนดได้ผ่านการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์

2. ทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ซึ่งเน้นความสำคัญของปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยาในที่ทำงานและบทบาทของความเป็นผู้นำในการกำหนดพฤติกรรมของพนักงาน

3. ทฤษฎีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ซึ่งเน้นความสำคัญของการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงาน

4. ทฤษฎีแรงจูงใจ ซึ่งสำรวจปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจของพนักงานและวิธีการปรับปรุง

5. ทฤษฎีพฤติกรรมองค์กร ซึ่งศึกษาผลกระทบของพฤติกรรมบุคคลและกลุ่มต่อผลการปฏิบัติงานขององค์กร

เป้าหมายของทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการทำความเข้าใจวิธีการจัดการและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)

ทฤษฎีการจัดการทั่วไปหมายถึงหลักการและแนวปฏิบัติกว้าง ๆ ที่ใช้เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจและพฤติกรรมของผู้จัดการในองค์กร ทฤษฎีการจัดการทั่วไปครอบคลุมหัวข้อต่างๆ มากมาย รวมถึงโครงสร้างองค์กร ภาวะผู้นำ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การจัดการทางการเงิน และอื่นๆ

ประเด็นสำคัญประการหนึ่งของทฤษฎีการจัดการทั่วไปคือการตระหนักถึงความสำคัญของความเป็นผู้นำและการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในที่ทำงาน ทฤษฎีการจัดการจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่บทบาทของผู้นำในการกำหนดทิศทางสำหรับองค์กร สร้างแรงบันดาลใจและจูงใจพนักงาน และอำนวยความสะดวกในการไหลเวียนของข้อมูลและความคิดภายในองค์กร

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของทฤษฎีการจัดการทั่วไปคือการตระหนักถึงความจำเป็นที่องค์กรจะต้องมีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้นำไปสู่การพัฒนาทฤษฎีต่างๆ เช่น การจัดการแบบคล่องตัว ซึ่งเน้นความสำคัญของการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและความสามารถในการปรับตัว และการจัดการแบบลีน ซึ่งเน้นที่การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและการกำจัดของเสีย

ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ในทฤษฎีการจัดการทั่วไป ได้แก่ ความสำคัญของความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บทบาทของเทคโนโลยีและนวัตกรรม และความจำเป็นในแนวทางปฏิบัติด้านการจัดการที่มีจริยธรรมและมีความรับผิดชอบ

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)

ทฤษฎีการจัดการองค์กรหมายถึงความคิดและการปฏิบัติที่ใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจและพฤติกรรมของผู้จัดการในองค์กร ทฤษฎีการจัดการได้รับการพัฒนาโดยนักวิชาการและนักปฏิบัติเพื่อให้เข้าใจและปรับปรุงวิธีการทำงานขององค์กร

มีแนวทางที่แตกต่างกันมากมายสำหรับทฤษฎีการจัดการองค์กร และมักจัดอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งดังต่อไปนี้:

1. ทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิม: ทฤษฎีเหล่านี้ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 และต้นศตวรรษที่ 20 มุ่งเน้นไปที่การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและการแบ่งงานกันทำ ตัวอย่าง ได้แก่ การจัดการทางวิทยาศาสตร์ (พัฒนาโดย Frederick Winslow Taylor) และการจัดการระบบราชการ (พัฒนาโดย Max Weber)
2. ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์: ทฤษฎีเหล่านี้มีขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 โดยมุ่งเน้นไปที่บทบาทของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและการสื่อสารในที่ทำงาน ตัวอย่าง ได้แก่ การศึกษาของ Hawthorne (ดำเนินการโดย Elton Mayo) และการจัดการที่เห็นอกเห็นใจ (พัฒนาโดย Abraham Maslow และ Frederick Herzberg)
3. ทฤษฎีระบบ: ทฤษฎีนี้ซึ่งถือกำเนิดขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 มองว่าองค์กรเป็นระบบที่ซับซ้อนซึ่งประกอบขึ้นจากส่วนที่เกี่ยวข้องกัน โดยเน้นความสำคัญของการทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่าง ๆ เหล่านี้ เพื่อการบริหารองค์กรโดยรวมอย่างมีประสิทธิภาพ
4. ทฤษฎีฉุกเฉิน: ทฤษฎีเหล่านี้ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงปลายศตวรรษที่ 20 เสนอว่าแนวทางการจัดการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะขององค์กร ตัวอย่าง ได้แก่ ทฤษฎีภาวะฉุกเฉินของการเป็นผู้นำ (พัฒนาโดย Fred Fiedler) และทฤษฎีภาวะฉุกเฉินของการออกแบบองค์กร (พัฒนาโดย Paul Lawrence และ Jay Lorsch)

หากคุณมีคำถามเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการองค์กรหรือหัวข้อที่เกี่ยวข้อง โปรดแจ้งให้เราทราบ เราจะช่วยอย่างเต็มที่

ช่องทางติดต่อ
Tel: 0924766638 คุณอาจุ้ย
อีเมล: ichalermlarp@gmail.com
LINE: @impressedu
(หยุดทุกวันอาทิตย์)